曙海教学优势
本课程面向企事业项目实际需要,秉承二十一年积累的教学品质,流程标准化管理培训以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用技巧、经验。线上/线下/上门皆可,流程标准化管理培训专家,课程可定制,热线:4008699035。
大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。曙海的课程在业内有着响亮的知名度。
培训内容:
第一讲 定位“管理效率源”与“流程标准化价值”
1、管理的思考
2、约束出效率
3、标准化的价值内涵
第二讲 详解:企业现有标准体系“制度、流程、SOP、SIP、OPL” 制定与梳理
1、详解一:制度、流程标准化要素
2、详解二:标准作业程序(SOP)标准化要素
3、详解三:标准检验规范(SIP)标准化要素
4、详解工具四:单点课程(OPL)导入要素
第三讲 企业制度、流程管理的“体系、过程、逻辑、核心技术方法”
1、四阶标准化体系与管理要求
2、标准化过程:文件控制体系建设要求
3、标准化逻辑与实现【核心方法实务】:标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
第四讲 构建标准化可持续管理系统——“六大方法、六大工具、十大机制”
1、生产运营系统内涵
2、标准化管理——系统导入:六大方法
3、标准化管理——管理系统导入:管理的十大机制
第五讲 课程总结
第六讲
1、团队思维统一利器:六辑思维模式
2、基于方法层面的执行力解析:革除执行的四大陋习
3、课程内容落地:咨询式领导模式构建
4、课程总结