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曙海教学优势
本课程面向企事业项目实际需要,秉承二十一年积累的教学品质，软件项目管理培训以项目实现为导向,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用技巧、经验。线上/线下/上门皆可,软件项目管理培训专家,课程可定制,热线:4008699035。
大批企业和曙海 建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。曙海的课程在业内有着响亮的知名度。
第一天
项目与项目管理体系标准
项目管理与企业战略
项目管理和运营工作上的异同 项目及项目管理的定义 项目成功的目标与铁三角制约因素
项目整体管理框架-项目管理十大领域
项目阶段划分与项目管理过程组 软件生命周期模型
敏捷基础知识
敏捷宣言 敏捷原则 SCRUM框架简介 精益看板简介
组建项目团队
项目核心团队建立
达成工作协议
识别对项目有影响的干系人
规划、管理与控制干系人的参与
多维度的沟通与方法
项目计划的制定与实施项
客户定位：谁是我们的目标客户
客户需求层次分析 SCRUM-3355
精益看板实战
第二天
项目风险管理
项目风险管理的重要性
项目风险识别
风险的原因和定性定量分析 制定项目风险应对机制：风险应对策略
项目沟通管理
项目团队沟通沟通频率的设定 项目例会的议程安排 提高项目会议沟通效率的方式
项目复盘总结
如何进行复盘 复盘中的常见问题
以上课程可以根据现场学员实际掌握进度进行灵活调整。
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