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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
培训内容：
1 项目管理的基本概念(第一天上午)
l 什么是好项目？
l 什么是好的项目管理？
l 项目管理的底层逻辑？
l 项目计划排定（WBS分解、工期、前置关系）
l 找到最合适的关键路径
l 可执行计划调整
2、 项目计划的制定 （第一天下午）
l 项目计划的跟踪方法
l 项目进度的偏差分析（跟踪甘特图、进度线、红绿灯）
l 项目计划的调整（缓冲时间、快速跟进和赶工）
l 项目计划的变更管理
l 项目计划的共享和发布
l 项目报告的生成
3 项目资源管理（第二天上午）
l 资源的相关指标（容量、预算、计划、实际、剩余时间）
l 把设备资源当成会议室那样进行管理
l 资源的成本中心
l 建立企业资源库（人工、设备和成本资源）
l 资源管理（人力资源、部门经理、项目经理）
l 资源过度分析和调配
l 资源调配与项目计划的
多项目间资源分析和调配
4、项目实战（第二天下午）
l 让真实项目Run起来
