Project项目管理培训课程-中心

项目管理计划制定：
Project Planning
进度计划
Schedule Planning
资源计划
Resourse Planning
费用计划
Cost Planning

项目启动
Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置

进度计划制定
Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定

资源计划制定
Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配

成本计划
Cost Planning
1.成本分类与计算
2.自定义成本
3.成本计划输出

项目计划优化
Plan Optimaization

项目计划发布
Plan Distributtion

缩短项目的工期
How to Cut down Project Time
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进

管理资源的工作量
Balance Resourses
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡

降低项目的成本
Lower Project Cost
1.成本类型：固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施

项目计划发布
Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息

多项目管理与子项目管理
Multi-project management

多项目与子项目管理
Multi-project management
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并

项目计划制定演练
Project Planning Practise

 

项目计划执行与跟踪：
Plan Carrying out and Tracking
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控

项目任务更新：
Activity Renew
1.任务更新的指标刻画
2.任务更新方式：单机与server的不同

项目进度监控：
Schedule Monitoring
1.进度监控域，表与视图定义
2.进度监控线

项目费用监控：
Cost Monitoring
1.费用监控域，表与视图定义

进度与费用监控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
1.跟踪甘特图
2.图形标记
3.多比较基准甘特图

进度与费用监控综合方法：挣值分析
Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指标
3. CPI指标
4. 工程项目完工估算EAC

基于Project Server的项目协同
Project Collaboration
项目报表制作与视图分析
Project Report and view
项目风险与问题管理
Project Risk and issue management

项目协同Project Collaboration
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告