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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
培训目标：
培训内容：
| 敏捷开发过程快览 |
核心价值观 |
| 产品待开发项和用户故事 |
产品负责人Product Owner： 产品开发vs 项目开发 产品待开发项 Product Backlog 用户故事 与 好故事的四个标准 用户建模 超越敏捷-现实世界的用户故事 敏捷中的精益理念 需求优先级排序 从客户价值驱动到持续交付客户价值 |
| 迭代计划会 |
计划会序曲-猪与鸡的故事 迭代计划会的整体过程 怎样防止目标不明的迭代？故事群！ 团队要记录什么？ 敏捷文档对策中的精益思想 任务估算： 估算扑克 敏捷生态系统 谁在管理团队中的个体？ 从领导指令到自组织团队 大团队/强分工下容易受到伤害的实践 |
| 日常活动 | Scrum Master 日常开发活动-松结对编程 每日立会 现场演练：明天的每日立会 燃烧图 “迭代期内无变更” |
| 评审会与反思会 | 评审会与反思会 评审会序曲 从外部理解团队目标 “可运行软件”的标准 评审会的行为模式 引导客户表达需求 为故事设定完成标准 现实世界的反思会 |
| 敏捷需求管理最佳实践 |
如何面对多个客户/产品经理/销售？ 如何处理模糊需求？ 如何应对计划会上有问题的Product Owner？ 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？ 如何管理对用户故事很有想法的程序员？ |
| 敏捷项目管理最佳实践 |
如何应对干涉估算结果的领导？ 如何应对孤独的计划者？ 如何应对沉闷的每日立会？ 如何应对冗长的每日立会？ 如何应对每日立会上的“说谎者”？ |
| 自组织原理与大团队敏捷 | 谁在管理团队中的个体？ 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统 自组织团队的潜在问题 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？ 敏捷生态系统 习惯性分工与事实性分工 大型团队的敏捷分工与实践 强分工团队的敏捷分工与实践 团队的建立与绩效考核 按团队结构进行绩效考核 不同行业的考核差异 不同位置的非物质激励 |
| 敏捷团队绩效管理 | 谁来管理团队中的个体？ 敏捷团队的目标 从团队外部认识团队目标 敏捷开发中的目标管理意识 执行与实施层面的敏捷实践 长周期开发：敏捷产品版本管理 |
| 长期产品研发Scrum结构 | 当我们成为“产品的主人” 客户群与商业步调 案例分析：组织级项目管理工具 Product Owner vs. Product Servant 敏捷开发中的产品版本意识 执行与实施层面的敏捷实践 |
| 敏捷产品线管理 | 为何没有统一方式进行绩效管理 案例：不同产品线的绩效管理 产品线绩效管理层次 敏捷开发中的产品线意识 执行与实施层面的敏捷实践 |
| 把敏捷落地到实处 | 机遇：异次元空间的围城战 勇气：我，能！ 起点：近在身边的问题 风险：惟绩效论 结束语：石头与雕塑 |
