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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
基于功能点的量化管理过程培训课程
培训内容
第一部分：量化需求分析过程
一：子系统——利用“角色-业务图”来建立产品愿景
二：模块与数据——利用依赖关系穷举业务数据
三：业务操作——利用“用例—流程图”列出最小但完备的业务操作
四：功能树——建立结构化的需求
五：功能点——基于需求的早期工作量估算
第二部分：功能点的估算
一：功能点计数项
功能点元素
现场演练：从功能树中识别功能点（1）
二：功能点计数常见问题
现场演练：从功能树中识别功能点——导入Word，检查漏估和多估（2）
三：功能点复杂度与复杂度调整因子
四：NESMA快速功能点估算
现场演练：NESMA简化估算
第三部分：基于估算的量化过程管理
一：认识“基准比对方法Benchmarking”
现场演练：根据讲师给出的数据，估算某个工期的可能性。
二：从功能点估算工作量
现场演练：估算一个实际的项目的功能点规模，并预测其工作量、工期
三：从工作量估算工期
现场演练：估算一个实际的项目的功能点规模，并预测其工作量、工期
四：从功能点估算代码行
五：从功能点估算缺陷
六：优化基于功能点的绩效
第四部分：扩展内容
一：复杂场景的量化管理
