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曙海教学优势

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Project培训与咨询


（计划）	企业日历的使用制定进度计划制定资源计划关键路径识别制定里程碑计划定制甘特图练习一	制定工时计划制定成本计划制定项目群计划项目计划打印项目计划导出业务项目实操
（执行）	项目基线熟练使用： l 计划版本的作用 l 计划版本的原理 l 计划版本的使用，分析计划的偏差 l 客户节点与执行计划的对比最适合的任务类型: l 固定工期任务 l 固定单位任务 l 固定工时任务 l 工期与工时关系 l 资源排定时按预期影响计划什么是投入比导向？练习二	完成时间汇报工时汇报完成百分进汇报业务项目实操
（监控、调整）	进度线使用跟踪甘特图使用红绿灯监控灯使用项目计划调整合适的资源过度分配练习三	业务项目实操
（高级应用）	项目报表制作：项目周计划、项目月度计划、资源月计划、资源周计划、延期任务进度报告、项目阶段计划等成本的盈余分析：SPI、CPI、CV、SV、BTC、ETC等指标分析业务项目全流程演练	答疑