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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
培训内容：
第一讲 定位“管理效率源”与“流程标准化价值”
1、管理的思考
2、约束出效率
3、标准化的价值内涵
第二讲 详解：企业现有标准体系“制度、流程、SOP、SIP、OPL” 制定与梳理
1、详解一：制度、流程标准化要素
2、详解二：标准作业程序（SOP）标准化要素
3、详解三：标准检验规范（SIP）标准化要素
4、详解工具四：单点课程（OPL）导入要素
第三讲 企业制度、流程管理的“体系、过程、逻辑、核心技术方法”
1、四阶标准化体系与管理要求
2、标准化过程：文件控制体系建设要求
3、标准化逻辑与实现【核心方法实务】：标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
第四讲 构建标准化可持续管理系统——“六大方法、六大工具、十大机制”
1、生产运营系统内涵
2、标准化管理——系统导入：六大方法
3、标准化管理——管理系统导入：管理的十大机制
第五讲 课程总结
第六讲
1、团队思维统一利器：六辑思维模式
2、基于方法层面的执行力解析：革除执行的四大陋习
3、课程内容落地：咨询式领导模式构建
4、课程总结
