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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
课程大纲:
第一部分：狼性文化的塑造
一、华为狼性文化DNA的解读
二、企业文化与团队精神
三、绩效目标与团队精神
四、团队快速复制DNA
第二部分：狼性文化的传承：核心价值观
一、核心价值观是华为狼性文化的萃取和思想理论基础
二、华为核心价值观在变革和业务中的融合
三、狼性文化过渡到奋斗者的文化中
第三部分：狼性人才的选拔与培养
一、人才选拔与培养理念
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
2、人才培养的方法与工具
三、启示与应用
1、人才选拔是一场销售工作
2、人才选拔需要与企业发展战略一致
3、应用科学有效的方法选拔人才
4、实践是培养人才的最有效方式
第四部分：干部的选拔与任用
一、干部选拔与任用理念
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡，将军是打出来的
2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部
3、干部不是终生制，干部要能上能下
4、干部选拔任用的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系
2、坚持末位淘汰
3、中高级干部轮岗管理
4、干部进行“之”字形管理
三、启示与应用
1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素
2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优
3、用人所长，优点突出的人才缺点同样突出
