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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
精细化现场改善与生产效率提升培训课程
课程大纲:
第一讲:标准工时及其运用
第一节:什么是标准工时
第二节:标准工时的两个组成部分
第三节:标准工时的结构图
第四节:评比系数与宽放系数的计算方式
第五节:马表法求标准工时四部曲
第六节:制订标准工时的注意事项
第二讲:生产效率/设备稼动率导入
第一节:什么是效率;
第二节:什么是生产效率,什么是工作效率;
第三节:什么是设备稼动率
第四节:如何导入生产效率
第五节:如何导入设备稼动率;
第三讲:生产效率/设备稼动率提升的途径
第一节:IE七大手法的运用
第二节:提案改善的三大工具
第三节:快速换模与快速换线
第四节:异常工时与责任落实
第五节:物流规划与平面布局
第四讲:生产效率改善提升机制的设计
第一节:计时单价的计算路径;
第二节:计件单价的计算方法;
第三节:班组长的激励机制;
第四节:生产主管的激励机制;
第五节:其他职能部门主管的激励机制
