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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
课程大纲
一、成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
二、进入情景，模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】
三、复盘【深刻反思、理论升华】
四、高效时间管理
第一节、高效时间管理
1.什么是时间管理
2.时间有什么特性
3.时间管理的逻辑
4.四代时间管理论
5.人生的时间格
6.认知自己的时间管理层次
7.高效时间管理4D法则
第二节、目标管理
1.目标的重要性
2.目标数据调查
3.目标管理意义
4.目标分解两大工具
5.基础计划制定
第三节、全面计划管理
第1步：描述计划目标
第2步：制定行动计划
第3步：挑选关键步骤
第4步：找出并评估潜在问题/机会
第5步：明确可能原因
第6步：制定预防/促进行动方案
第7步：制定应急/利用行动方案
第8步：设计预警系统
第9步：改进计划
五、授课案例
