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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
课程大纲
第一单元：角色认知——迈向领导之路
1.职责的转变
2.知识和技能的转变
3.团队领导的五项核心技能
4.测评：管理的灵活性及有效性测评
第二单元：诊断部属——工作独立性水平
1.工作独立性水平
2.不同阶段时的工作表现及心理需求
第三单元：团队管理——最佳的领导方式
1.不同阶段的不同领导方式
2.授权不足与授权过度
3.意识的转变
第四单元：向下沟通——辅导培养下属
1.敏锐区分
2.有力提问
3.高效反馈
4.面谈技巧
第五单元：向上沟通——配合领导工作
1.接收任务
2.认真倾听
3.清晰表达
4.高效汇报
第六单元：目标与激励——提升团队效能
1.目标管理
如何制定目标
如何制定计划
如何发挥目标的激励作用
2.激励团队
