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曙海教学优势
本课程，秉承二十一年积累的教学品质，以项目实现为导向,面向企事业项目实际需要,老师将会与您分享设计的全流程以及工具的综合使用经验、技巧。课程可定制,线上/线下/上门皆可,热线:4008699035。
曙海培训的课程培养了大批受企业欢迎的工程师。大批企业和曙海
建立了良好的合作关系,合作企业30万+。曙海培训的课程在业内有着响亮的知名度。
课程大纲
导入：战略及战略理解
-什么是战略？
-如何理解战略？
-行业与战略
-战略与组织
战略分析：我们的挑战与差距
-看清单：SWOT 分析（5 个方面 30+维度）
-看差距：业务现状评估及差距分析（5 个方面）
战略洞察：我们的机会与目标
-必赢之战：三条业务曲线（成熟业务 VS 成长业务 VS 新兴业务）
-核心指标： 目标与绩效重点
-核心能力：资源与团队
战略行动：必赢之战的拆解
-定义、目标与边界
-关键里程碑事件（值得每一次举杯相庆的成绩）
-关键责任人、执行人
指标细化：平衡记分卡的应用
-财务指标
-客户指标
-内部运营指标
-学习成长指标
工作坊复盘：共识与承诺
-感受与心得
-承诺与行动
